新闻中心
产品分类
联系我们
来源：www.580youku.com 作者：净水器招商官方网站编辑 日期：2016-3-29 浏览次数：1616
安吉尔水精灵净水器代理商如何控制成本公司的发展离不开经营，经营的好坏取决于开源节流，所以在运营中节省开支很重要，因为省来的都是纯利润。从节省的方向看可以分成两块。（一）行政事务支出节省
1、车旅费用的审核加强，避免一些人为漏洞。
2、公司的车辆安排做调整，以实际使用为原则，确保车辆的使用效率提高，车辆的运营成本降低，所有同方向的人、货必须同车走。
3、公司的安装配件必须在发放时有领出手续，也必须登记在册，保证物尽其用。安装人员在外自行购买的多余的配件，回公司后上报公司，然后分类管理，下次安装时尽量先将多余的配件用完。
4、公司在排单方面必须做出调整，以利于时间安排，尽量避免早晨长时间大量人员等待。
5、早晨不打前一天的单，以罚款的方式进行监督（特殊情况除外）。
6、出库方面调整，尽量缩短出库时间，尽量配合送货安装。
7、公司的赠品，物料发放时必须有申领制度，有人追踪，必须做到物尽其用。（以后将取消活性碳的赠送，特殊情况需经得部门领导的批准，并根据各款净水器的特点，规定所对应可赠送的物品）。
8、泉露净水器建议外出做宣传活动所领用的物料凭出库单出货，必须由专人妥善保管。
9、安装师傅必须保管好公司所派发的安装工具，如有损坏由安装人员以旧换新。若遗失由安装人员自行补回。
10、对于有多名促销员的卖场，在公司开例会时，可留一名促销员在卖场。
11、养成随手关电、关水的良好生活习惯。购买大桶装废水，用来净马桶。
12、加强二手纸的回收及再利用。
13、公司车辆的违规或不遵守交通规则的情况，由驾驶人员自行负担罚款费用
14、对于宿舍员工另外的用电设施，电费自行承担。（电表另装）
（二）安吉尔水精灵净水器建议：运营支出节省。
1、公司的促销政策下放部分，必须明确规定，没有促销政策的决不下发。
2、公司所有产品价格必须统一，采用销量对应降点方式，确保公司利润，坚决杜绝业务员私自降点，给予相应赠品等情况出现，如出现私自降点销售，下降部分业务员承担50%。
3、公司创造一个全员创业绩，全员盈利的工作氛围，所有人员都必须为销售盈利而工作，每个人都有对应的工作目标，每个月末对工作业绩进行考评，制定下月目标。对有盈利的员工参照比例进行奖励，对亏损的员工要提出书面报告，全员通报，连续三个月亏损，解雇处理。
4、若业务员和司机一同去送货，正常情况下由司机代收货款，若司机不在，方可由业务员代收。货款收到后，必须当天交给公司财务部。
5、主管对所属员工负责，经理对所属主管和员工负责，每月分三次讨论业绩，不达标的要及时指出，并调整工作方向，保证全员盈利。
6、对不常见的错误如丢货款，少收货款等情况，承担100%。对其他类型的错误第一次公司承担，但错误员工必须将错误原因及应对办法公示。第二次公司承担40%，主管承担10%，出错员工承担50%。第三次由员工全额承担。
7、宿舍没有一个很好的管理规定，例就寝时间、息灯时间、看电视时间、水电用量等。
8、仓库管理混乱，配件摆放和规划比较混乱清晰。有出现将维修机当好机送给经销商，下次又将出现售后，增加人员的出行成本。（对经销商的售后服务必须用售后服务机更换，不得出新机）。
9、业务部：带着目标和问题有计划的出差，以减少出差成本。（按八个标准中，最少要从五个方向来拜访经销商，否则不予以出差；即使出差，出差费用自理）。
10、在做售后服务的过程中，除了将现在所出现的问题解决外，还需排查其它地方，排除其它隐患。
11、业务员所负责的区域，如有一些安装服务不能及时安排的，可交由业务员处理。（避免同一地方多人在处理事情的情况，减少人员运营成本）
12、如果由安装人员造成的退货，安装人员必须承担相应的责任。
13、如果是远距离或小机型的客户，可由促销员自已去看场，增强促销员的看场的能力或让顾客交部分订金。
14、安装师傅在出去安装前必须预算好所需要的配件，以免跑多一趟或者买多配件的情况（要求安装人员必须对每款机型的安装所需要的配件熟记于心）
净水器招商官网 www.580youku.com订购热线：13860164485
厦门安吉尔水精灵净水器招商官网推荐新闻：
中秋国庆安吉尔水精灵净水器优惠
安吉尔水精灵净水器：水家电市场趋势
安吉尔水精灵净水器官网净水器权威网站
净水机生产厂家十大品牌
中国品牌净水器饮用水解决方案专家安吉尔水精灵净水器
上一条新闻：健康是喝出来的 美的净水器成五一新宠
下一条新闻：厂商都说自己的净水器好，到底该信谁？
电话：0592-5766737 手机：13860164485 传真：0592-3788786
地址：厦门市嘉禾路808号(厦门芙侬丝集团大厦一楼，殿前盈众汽车正对面，殿前车站正背后)
Copyright @ 2008 厦门安吉尔水精灵饮水设备有限公司 版权所有(C)2008-2012 免责声明及版权保护投诉指引